|
Strategi og målsettinger
• Vi er nisjetilbydere for armeringstekniske produkter og fokuserer på problemløsninger for å unngå varmebro og trinnlyd. I våre nye forretningsområder tilbyr vi innovative og fremtidsrettede problemløsninger.
• Gjennom innovasjon og internasjonalisering fortsetter vi konsekvent den ekspansjonskursen vi befinner oss på.
• På basis av en høy egenkapitalkvote ønsker vi å være uavhengige og å opprettholde den forretningsmessige bevegelsesfriheten vi har.
• Vi ønsker å inntjene et attraktivt utbytte for våre aksjonærer, idet vi samtidig tar hensyn til vårt økologiske og samfunnsmessige ansvar.
Retningslinjer for verdier og handlinger
• I bedriftsmessig henseende både tenker og handler vi utover avdelingers og områders grenser. Kollegaer og andre avdelinger oppfatter vi som interne kunder.
• Topp ytelse er den vesentlige faktoren for suksessen vi har.
• Vi behandler våre partnere på en åpen og ærlig måte. Kundetilfredshet er bestemmende for vår adferd og handlemåte.
• Vi satser all vår viten og våre ferdigheter for alltid å kunne tilby våre kunder høykvalitets produkter og tjenester.
• Vi anstrenger oss for kontinuerlig å forbedre våre prosesser.
• Feil ser vi på som en sjanse til å forbedre våre ytelser, idet hver enkelt av oss arbeider for å finne frem til årsakene og fjerne dem.
• Konflikter er naturlig, vi tar dem opp på en åpen måte og løser dem på en rask og real måte.
• Hver enkelt hos Schöck følger i ethvert henseende vår Compliance-retningslinje, så vel de lovmessige bestemmelsene som de interne bestemmelsene og ordningene i samfunnet og landet der han arbeider.
• For oss er det alltid mennesket som står i fokus. Derfor engasjerer vi oss for et sosialt forhold til hverandre, i vårt foretak som på alle samfunnets forskjellige områder.
Ledelse og samarbeid
• Ledende ansatte hos Schöck er forbilder som både understøtter og utfordrer sine medarbeidere og derved oppnår topp ytelser.
• Vi leder med målsettinger og gir våre medarbeidere ansvar og spillerom for å treffe avgjørelser
• Ansvar for at ledelsesprosessen skal lykkes ligger så vel hos den ledende ansatte som hos medarbeiderne.
• Vi kommuniserer direkte, åpent og ærlig.
• Vi gir, krever og understøtter real tilbakemelding for å kontrollere våre ytelser som ledelse.
• Med respekt og klarhet fører vi samtaler som gjelder ytelse, adferd og konflikter, for å gi medarbeideren en entydig orientering.
• Ved den praktiske gjennomføringen av konsekvent handling fra ledelsens side orienterer vi oss mot modellen situasjonsbestemt ledelse. |